乐观、执着、自信、强大的执行力和人脉是事情启动的关键。

凝聚力强的团队、冷静与紧迫感的恰当结合，以及非理性的承诺是完成事情的关键。长期主义很稀缺；尽量不要担心短期内别人的看法，随着时间的推移，这会变得更容易。

对于一个团队来说，做一件真正重要但困难的事情，比做一件无关紧要但容易的事情更容易；大胆的想法更能激励人心。

激励机制是超能力；设置它们时要慎重。

将资源集中在少数几个你深信不疑的赌注上；这说起来容易，但显然做起来很难。你可以删减的东西比你想象的要多。

清晰、简洁地沟通。

每次看到废话和官僚主义，都要与它们作斗争，并让其他人也加入进来。不要让组织架构图阻碍人们高效地协作。

结果才是最重要的；不要让良好的流程成为糟糕结果的借口。

花更多时间在招聘上。敢于冒险录用那些潜力巨大且进步迅速的人。除了智力，还要寻找他们能够成事的证据。

超级明星的价值甚至比看起来还要高，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估人才。

快速迭代可以弥补很多不足；如果你迭代得足够快，犯错通常是可以接受的。规划应以十年为单位，执行应以周为单位。

不要去对抗商业领域中相当于物理定律的东西。

灵感是易逝的，生命流逝得很快。不作为是一种特别隐蔽的风险。

规模往往会产生令人惊讶的涌现特性。

复利效应（指数级增长）是魔法。特别是，你一定要建立一种随着规模扩大而获得复合优势的业务。

站起来，继续前行。

与优秀的人共事是生命中最美好的部分之一。

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